當前，國有企業采購活動既事關國有企業的降本增效、國有資產的保值增值，也關系到全國統一大市場建設，已成為全社會關注的重點領域。該標準聚焦采購全流程的程序合規性，正式明確“業務監督”定位，與審計監督、紀檢監督共同構建合規管控的“三道防線”，旨在實現“業務監督緊盯業務、審計監督聚焦財務、紀檢監察約束人員”的精準治理。

作為一名長期從事央企采購管理工作的人員，我認為《國有企業采購業務監督指南》是完善國企內控體系、防范采購領域風險的工作指南，其核心價值在于將業務監督工作系統性地嵌入采購全流程，從事前、事中到事后，從線上到線下，從業務操作到管理措施，形成完整閉環。指南的出臺本身就是國企采購從“被動接受審計”到“主動展示專業”的轉變，對保障國有資產安全、提升運營質效具有重要意義。

《國有企業采購業務監督指南》由中國物流與采購聯合會發布，聚焦國企采購全流程監督，適用于國企采購操作與管理監督工作。其核心是構建 “事前 - 事中 - 事后” 三維監督體系：事前側重采購制度合規性、崗位分工、供應商庫動態管理等基礎保障監督；事中聚焦需求提報、計劃編制、尋源方案、尋源過程、合同簽訂與執行、付款等關鍵環節管控；事后關注采購結果后評價、績效評估及異議投訴處理。融合線上、線下監督，創新大數據、人工智能（AI）等技術分析、預警監督方式。該指南為國企規范采購、防范廉政與經營風險提供明確路徑，助力提升采購透明度與效率，服務國企高質量發展。

《國有企業采購業務監督指南》正式發布，與現有的《國有企業采購管理規范》《國有企業采購操作規范》《國有企業網上商城采購交易操作規范》共同形成國企采購管理標準體系，補齊了采購管理、采購操作、采購監督“管、操、監”閉環中的最后一個模塊，具有非常重大的指導意義，將有力推動央國企采購管理統一化、規范化、智能化協同發展進程。